Informatica Marketplace contre Communauté TalendLa vague des marketplace frappe le monde de la BI.
Ces derniers jours auront vu deux annonces de création de places de marché chez des acteurs du décisionnel. D’une part Informatica qui a annoncé vouloir lancer une marketplace de l’intégration. Une annonce suivi quelques jours plus tard par celle de Steambase qui lance la sienne dans le domaine du CEP. C’est clair que le carton d’Apple avec son App Store, ça en travaille beaucoup et tout le monde veut sa place de marché : ça entretien une communauté autour d’un éditeur commercial et qui peut se transformer en cash machine le cas échéant… Un modèle qui visiblement en agace pas mal, à commencer par Talend, l’ennemi juré. Il faut dire qu’avec pour baseline « The Power Of The Community: The Informatica Marketplace » Informatica a mis le feu aux poudre. Yves de Montcheuil, Directeur Marketing de Talend s’est fendu d’un billet assassin sur le blog officiel de l’éditeur, billet où il met oppose marketplace et communauté. « At the end of the day, it’s not a community. It’s an additional way for Informatica to make money. It will not benefit their users. It will only benefit Informatica » conclut-il. Place de marché mercantile contre communauté de développeur, le choc de 2 visions du marché.

Nouvelle prise de bec entre Informatica et Talend

A ma droite, le commerce, avec Informatica, un éditeur traditionnel qui propose une place de marché dans laquelle ses partenaires vont proposer leurs produits, une place de marché qu’il manage de A à Z. Apple a démonté qu’un tel modèle peut être une véritable mine d’or, c’est le modèle App Store. Ca fonctionne bien vis-à-vis du grand public, est-ce applicable à l’application d’entreprise ? Beaucoup de gros éditeurs y songent mais, j’évoquais il y a quelques mois le sujet avec un VP de SAP, les problèmes de gouvernance sont aigus, l’aventure incertaine. Exemple typique avancé avec raison par Yves de Montcheuil : quelle va être la réaction d’Informatica si un partenaire vient proposer un connecteur SAP à 5000 dollars alors qu’Informatica commercialise le sien à 100000$ ? Apple ne s’est pas embarrassé de tels détails et joue les dictateurs sur sa place de marché en toute impunité.

CRAN, le modèle communautaire « idéal »

A ma gauche, le modèle communautaire qui constitue certainement l’un des éléments clef de l’ Open Source. Une communauté qui fonctionne bien dans le décisionnel, c’est probablement CRAN, le référentiel des packages pour R. Répliqué partout dans le monde, ce référentiel compte aujourd’hui 2230 modules en téléchargement gratuit. Attention, le biais de cette communauté c’est qu’elle est animée pour une bonne part par des chercheurs et leurs étudiants qui travaillent sur ces packages. Sans un tel soutien, difficile d’imaginer une telle communauté comme durable.
Pour autant, est-ce qu’un éditeur Open Source commercial peut aujourd’hui créer une communauté de développeurs comparable ? Sur sa forge, Talend propose déjà plus de 500 composants, mais ceux-ci ne sont pas crédités. J’en déduis qu’il s’agit de composants développés par des développeurs employés par Talend. La communauté Linux elle-même a été prise en main par les éditeurs commerciaux. Linus Torvald n’est plus dans les 30 premiers contributeurs du noyau Linux, Red Hat étant à l’origine de 12% des développements du code, IBM de 6,3%, Novell de 6,1% et Intel pour 6%. Si Drupal ou Joomla ont pu amalgamer des communautés de développeurs conséquentes, est-il possible de constituer de telles communautés de développeurs sur des outils d’intégration ? Réponse à la fin du round 1 !
Le billet d’Yves de Montcheuil sur le Blog Talend.

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